如何做好钢铁企业设备大修工作

1、设备点检管理制度是宝山钢铁股份有限公司（以下简称股份公司）设备管理工作中的一项基本管理制度。本制度规定公司的生产设备必须按设备专业、区域及有关分工原则由责任心强的设备专职点检员实施点检管理。

2、第三条 坚持结合修理进行技术改造更新的方针，广泛采用新技术、新设备、新材料改造旧设备，不断提高技术装备水平。第四条 积极推进维修体制的改革，采用设备现代化管理理论与方法，实施设备的动态管理和适时维修，提倡修理的社会化、专业化。

3、大修工作和技术改造工作 在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对xx年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，xx年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。

4、为了始终做好服务后勤兵，保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下： （一）加大管理力度，确保安全生产 安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去展开各项检修工作。

5、为了始终做好服务后勤兵，保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作汇报如下： （一）加大管理力度，确保 安全生产 。 安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去展开各项检修工作。

请解释什么是tpm为什么要实施tpm

TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写，本意是全员参与的生产保全，也翻译为全员维护，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。TPM 起源于50年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。

TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。

实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员，由他负责培训公司全体员工TPM知识，并通过教育和说服工作，使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业，不是只需几个月就能完成的事情，而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。

TPM是全员生产维护，又叫为全员生产保全。TPM是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

你对tpm活动推进有那些意见

1、TPM管理推进方案的策划，需要你的直属上级和负责生产的副总直接参与，最好引导他们参与方案的设计，甚至直接把他们的一些思想点转换成管理推进的具体措施，让他们对于TPM管理有认同感和归属感。TPM管理的推进总体来说是一项活动，需要让执行层看到实惠和好处，这样他们才会愿意去实施。

2、在TPM中，鼓励这些团队从简单问题开始，并保存其工作过程的详细记录。这是因为团队开始工作时的成功通常会加强管理层对团队的认可。而工作程序及其结果的推广是整个TPM过程成功的要决之一。一旦团队成员完全熟悉了TPM过程，并有了一定的解决问题的经验后，就可以尝试解决一些重要的和复杂的问题。

3、了解员工需求和动机 我们需要深入了解员工的需求和动机。员工往往会对于新的活动持有一定的抵触情绪，因此我们需要找出他们的痛点和关切，并将TPM活动与满足这些需求的机会联系起来。例如，我们可以强调TPM活动对于提高工作环境和员工福利的积极影响。

涟钢的大事简介

1、年，涟钢主要产品产量再创新高，产钢达到405万吨，冷轧薄板提前完成并投产，企业管理荣获全国质量管理奖。2004年，公司产能跃上400万吨钢，销售收入突破100亿元，产品实物质量显著提升，企业文化建设成效显著。

2、推进员工职业生涯规划试点，颁发实施《涟钢员工诚信准则》，以“六三工程”为载体推进党的先进性建设，公司党委被省国资委党委评为先进基层党组织，张怡中同志被评为全国优秀党务工作者，公司荣获“全国法制宣传教育先进单位”和“全国纪检监察先进集体”称号。

3、此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面： 让自己更加了解涟钢，了解炼钢的工艺过程，了解涟钢的规模和组织结构。 想来自己真的应该感到惭愧，虽然在涟钢长大，却还真的不是很了解涟钢。对涟钢的建厂历史，产量，规模，所经历的种种，以至于钢铁的铸造过程，我都是一知半解。

4、作为战略合作伙伴，大汉物流与涟钢、湘钢等10余家大型钢铁企业建立了紧密的合作关系，为武广客专、广深港客专等上百个国家级和省级重点工程项目提供了专业的钢材配送服务，如贵广客专、湘桂高铁等。